翻到老电脑的一个文件夹，2014年，里面各种测试。
DISC性格测试、Bigfive分析、MMPI临床量表分析、MBTI、霍兰德职业兴趣测评、九型人格测评、盖洛普优势报告…
文件夹名：寻找自己
可见当时我多迷茫…
不止迷茫还阴郁，当时博客的二级域名里记录了大多不高兴的事，这个树洞没人看到，可以埋头进去畅所欲骂，好多都是公司和某些同事的一些屎坑破事。
好在都翻篇儿了。
当年的二B阴郁青年成了现在的2B搞笑大叔。
可能是生活握着我们的把把儿磨呀磨呀磨，看磨圆了，抬手一撩，说：滚远点。我们滚呀滚呀滚，外面一层层洋葱皮破烂不堪，可里面还是倔强地生出嫩嫩的芽和细软的须。
霍兰德职业兴趣测评结果：
执行力超强的设计师
你善于表达，有创造力，渴望表现自己的个性。做事理想化，追求完美。具有一定的艺术才能和个性。，同时，你动手能力强，做事手脚灵活，动作协调。考虑问题理性，做事喜欢精确，偏好于具体任务。
INFP 哲学家型
——生活在自己的理想世界
MBTI倾向图
基本描述
INFP (Introverted Feeling with Intuition)代表人物：
卢梭 哲学家
语录：虽然我的心既傲慢又温柔，我的性格柔弱，然而，我是不可战胜的。
才储分析：您的性格类型倾向为“ INFP ”(内向 直觉 情感 知觉 倾向度： I85 N68 F70 P60 不假思索指数：15)
理想主义者，忠于自己的价值观及自己所重视的人。外在的生活与内在的价值观配合，有好奇心，很快看到事情的可能与否，能够加速对理念的实践。试图了解别人、协助别人发展潜能。适应力强，有弹性；如果和他们的 价值观没有抵触，往往能包容他人。
INFP把内在的和谐视为高于其他一切。他们敏感、理想化、忠诚，对于个人价值具有一种强烈的荣誉感。他们个人信仰坚定，有为自认为有价值的事业献身的精神。INFP型的人对于已知事物之外的可能性很感兴趣，精力集 中于他们的梦想和想象。他们思维开阔、有好奇心和洞察力，常常具有出色的长远眼光。在日常事务中，他们通常灵活多变、具有忍耐力和适应性，但是他们非常坚定地对待内心的忠诚，为自己设定了事实上几乎是不可能 的标准。INFP型的人具有许多使他们忙碌的理想和忠诚。他们十分坚定地完成自己所选择的事情，他们往往承担得太多，但不管怎样总要完成每件事。虽然对外部世界他们显得冷淡缄默，但INFP型的人很关心内在。他们富 有同情心、理解力，对于别人的情感很敏感。除了他们的价值观受到威胁外，他们总是避免冲突，没有兴趣强迫或支配别人。INFP型的人常常喜欢通过书写而不是口头来表达自己的感情。当INFP型的人劝说别人相信他们的 想法的重要性时，可能是最有说服力的。INFP很少显露强烈的感情，常常显得沉默而冷静。然而，一旦他们与你认识了，就会变得热情友好，但往往会避免浮浅的交往。他们珍视那些花费时间去思考目标与价值的人。
您适合的领域有：创作性、艺术类 教育、研究、咨询类等
您适合的职业有：
· 心理学家 · 心理辅导和咨询人员 · 人力资源管理 · 翻译 · 大学教师（人文学科） · 社会工作者 · 图书管理员 · 服装设计师 · 编辑 · 网站设计师 · 计算机程序UI设计员 · 团队建设顾问 · 艺术指导 · 记者 · 口笔译人员 · 娱乐业人士 · 建筑师 · 社科类研究人员 · 教育顾问 · 各类艺术家 · 插图画家 · 诗人 · 小说家
气质类型
根据大卫.凯尔西（David Keirsey）气质与性情理论，你属于“理想主义者”，下面是对“理想主义者”的描述：
“理想主义者”型的人感兴趣的是事物的意义、关系和可能性，并基于其个人的价值观念做出决定。这是一类关心个人成长和如何理 解他人与自我的人。
“理想主义者”做人的原则是：“真实地面对自已”，是精神上最具哲理性的人。“理想主义者”乐于接受新的思想，善 于容纳他人。
“理想主义者”好象永远在寻找生存的意义。他们非常崇尚人与人之间和各种关系中的真实和正直，容易将别人理想化。许多“理想 主义者”本能地喜欢帮助别人成长和进步。“理想主义者”是很好的传播者，被人们认为是促进积极变化的催化剂。
他们天生能够理解别人的情感，关心他们在生活、工作中碰到的人们（如同事、病人或客户、雇员）的需要。
对于“理想主义者”型的人而言，一份好的工作应该是对他们个人很有意义的工作，而不是简单的常规工作或只是一种谋生手段。“ 理想主义者”崇尚和谐，不愿意在一种竞争激烈或四分五裂的环境中发展。他们喜欢民主、能够激励各种层次的人们高度参与的组织 。他们会被那些促进人性价值的组织或那些允许他们帮助别人完成工作的职业所吸引。
总体描述
- 对别人的情绪敏感，能理解、体会别人的心情，善于安慰、鼓励别人
- 对文字、语言敏感
- 善于分析、总结
- 善于从整体上把握事物
- 能理解复杂的理论概念，善于将事情概念化，善于从中推断出原则
- 擅长策略性思维
潜在的弱点
- 有仅仅凭个人的好恶或价值观来决定事情，并希望别人也以同样的角度或标准来处理问题的倾向。
- 有时他们心里老想着别人的问题，可能会过于陷于其中，以至于被其困扰。
- 有时容易将别人或事情理想化，不够实际。
- 不是特别善于管束和批评他人，尽管常常自我批评。有时会为了和睦而牺牲自己的意见或利益。
- 有些此类型成员比较容易动感情，情绪波动较大。
优势与劣势
INFP的特质：哲学家型——生活在自己的理想世界
优势：
你比较敏感，非常崇尚内心的平和，看重个人的价值，忠诚，并且理想化，一旦做出选择，就会约束自己完成。
你外表看起来沉默而冷静，但内心对他人的情感十分在意。你非常善良，有同情心，善解人意。你重视与他人有深度、真实、共同进步的关系，希望参与有助于自己及他人的进步和内在发展的工作，欣赏那些能够理解你价值的人。
你有独创性、有个性，好奇心强，思路开阔，有容忍力。乐于探索事物的可能性，致力于自己的梦想和远见。
你很喜欢探索自己和他人的个性。一旦全身心地投入一项工作时，你往往发挥出冲刺式的干劲，全神贯注，全力以赴。你对人、事和思想信仰负责，一般能够忠实履行自己的义务。但是，对于意义不大的日常工作，你做起来可能有些困难。
劣势：
你追求完美，会花很长时间酝酿自己的想法，难以用适当的方式来表达自己。你需要更加注重行动。
你经常忽略逻辑思考和具体现实，沉浸于梦想。当意识到自己的理想与现实之间的差距，你就容易灰心丧气。你需要听取他人更实际的建议，考虑方法的现实性和可行性。
你非常固执，经常局限在自己的想法里，对外界的客观具体事物没有兴趣，甚至忙的不知道周围发生了什么事情。
你总是用高标准来要求自己，投入太多的感情，导致你对批评相当敏感。压力很大的时候，你可能会非常怀疑自己或他人的能力，而变得吹毛求疵，又爱瞎判断，对一切都有抵触情绪.
为什么受到启迪的人总是轻松愉快，宛如孩童？
因为他们是…
生命的主人，熟悉自己的路，
因为他们听从良知的呼唤，
那是智慧和天真的声音…
盖洛普优势报告行动理念
1个 别
2体 谅
3学 习
4交 往
5思 维
个 别
选择一个您能发挥自己“个别”天赋的职业，如咨询服务、监督、教学、富有人情味的文学创作或销售。您将每个人视为独特的个体的能力是一项特殊天赋。
在描述自身优势和个人风格方面成为能手。 例如，回答这样的问题：您曾受到过的最高的赞扬是什么？ 您通常多长时间与您的经理沟通进行一次沟通？ 您有什么建立关系的最佳方法？ 怎样的方式为您带来最佳的学习效果？ 然后，向您的同事或朋友问同样的问题。 从他们的优势着手帮助他们规划未来，然后根据他们自身的长处设计未来发展。
让他人认识到真正的多元见于细微差别之中，这无关乎种族、性别或国籍
说明区别对待每个人是适当、公正而且有效的方式。 那些没有“个别”天赋的人可能看不到个体之间的差别，可能坚持认为个别化意味着不平等，因此认为个别化有失公平。您需要详细解释以使人接受您的观点。
弄清您团队中每个人的长处。 然后，帮助他们使自身的天赋、技能和知识发挥作用。 您可能需要解释您的理由和想法，以便使他们了解，您所考虑的是他们的最佳利益。
您顾及并尊重他人的好恶，并有能力作出辨别。 这使您独一无二。 利用您的“个别”才能，帮助识别在哪些情况下不能一概而论。
让您的同事和朋友意识到每个人都有其独特需求。 很快，人们就会期望您为他们解释其他人的动机和行为。
只有当您的话题与观众的个人经历联系起来，这时您的演讲或发言才最吸引人。 运用您的“个别”才能来收集和分享真实故事，这要比一般性信息或理论更能说明您的观点。
您在各种风格和文化之间自如游走，轻松地进行个人化的互动。 通过倡导多元和共性的努力，积极、有意识地去充分发挥这些才能。
您的“个别”才能可帮助自己在解读信息时采取不同方法。而其他人只是寻求相似性，以异中求同来说明问题。您的解读会带来一个有价值的理解角度。
体 谅
帮助朋友和同事更多地意识到某人的困难时期。 切记，大多数人不像您一样能注意到敏感情况。
当某人的行为方式不利于他们自己或他人时，要快速且坚定地采取措施制止。 理解某人的情感状态并不意味着您必须原谅此行为。 请注意，当您的体谅变成同情时，他人可能会认为您是一个“滥好人”。
与拥有优秀“统率”或“行动”天赋的人合作。这类人将帮助您采取所需的措施，尽管有人可能因此而感到不愉快。
考虑成为他人的知己或导师。 因为信任对您来说非常重要，如有需要，人们可能愿意接近您。 您成为真正有帮助的人的目标和欲望非常有价值。
您对他人的体谅有时可能会让您忙碌不堪。制定一些固定程序以在每天结束时使用，表明该工作已完成。 这会缓和您的情绪和防止精疲力竭。
确定一个拥有优秀“体谅”天赋的朋友，通过与他或她核对来检测您的观察力。
对他人的感受敏感，您能容易地察觉某个环境的气氛。 利用您的天赋架起互相理解互相支持的桥梁。 您的体谅在艰难时期尤为重要，因为您会在这个时期表露关心从而建立忠诚度。
看到他人快乐，您也会感到快乐。 因此您可能会找机会强调他人的成功并积极地加强他们的成功。 如有机会，您会赞扬或肯定他们。 这样做，您可能会给人留下谦恭的深刻印象。
因为您善于观察他人的感受，所以可能会在大家都知道前凭直觉知道将要发生的事情。 尽管您的直觉有时可能不过是“预感”，但也要有意识地记住它们。它们可能会被证明是宝贵财富。
体谅有时根本不需要用言语表达。 一个友好的表情可能对于需要安慰的人已足够。 利用“体谅”天赋，不使用语言而用一个眼神、一个微笑或轻拍手臂来安慰他人。
学 习
提炼您所学到的知识。 例如，您可能在传授别人知识的时候获得最佳的学习，如果事实如此，就去寻找这样的教授机会。 可能安静的思考令您获得最佳的学习效果，如果事实如此，就去寻找这样的安静时间。
制定跟踪学习进度的方法。 如果某一学科或技能分为明确的学习阶段，那么在当您可以在从一个阶段进步到另一个阶段的时候，可以花时间庆祝一下。 如果不存在这样的学习阶段，您可以自行创建，例如，就某一科目阅读五本书籍或示范三次讲演
促成转变。 有些人可能会惧怕新规则、新技能或新环境。 而您对新事物的接受态度可以祛除他们的恐惧，为他们带来积极的鼓舞。 请担当起这一责任。
寻找要求一定技术核心能力的职务。 您会在获得和保持这种专业技能的过程中得到满足。
尽可能地将您的职业方向转向技能或制度不断更新的领域。 不能落后的挑战将点燃您的热情。
陌生信息对您来说不是一种威胁，因此您会胜任内部或外部咨询的工作，这样的工作需要您面对新的情况，或迅速掌握新的能力或语言。
调查表明学习能力和工作表现具有一定联系。 只有当人们有机会学习和成长的时候，他们才更具工作效率并且更加忠诚。 寻找衡量大家认为您自身学习需要被满足程度的方法，按照个人特点建立学习目标，并奖励进步。
在工作上，利用能为您的学习提供资金支持的项目计划。 您的企业也许愿意为您的深造课程或资格认证支付全部或部分费用。 向您的经理询问有关奖学金和其他教育机会的信息。
以自己的上进心为荣。 利用社会上提供的成人教育。 要求自己每年至少修一门新的学院或成人教育课程。
当您专注于学习或研究时，您会集中全部精力，并且感到时间过得很快。 为自己安排完整的学习时间，不为紧迫的事务所打断，让自己能够按部就班地学习。
交 往
找一个重视友谊的工作场所。 在过分正式的公司环境，您无法有好的表现。 在求职面试中，主动去了解工作风格和企业文化
主动尽可能多地去了解您接触的人。 您希望了解他人，而他人也希望被了解。 这样一来，您就成了建立信任关系的促进剂。
表现出您对他人的个性和特点比对他们的身份或头衔更感兴趣。 这就是您最大的优势，并可以为他人起到示范作用。
让您的关心表露出来。 例如，对公司的某个人给予指导，帮助同事之间增进了解，或发展工作以外的友谊。
不管您有多忙，都要与您的朋友保持联系。 他们是您的给养
对您的朋友保持诚实。 真诚的关心意味着帮助他取得成功、得到满足。 给予真诚的反馈或鼓励您的朋友走出工作中的困境是善意之举
您也许更愿被看做是一位朋友或一个常人，而不是一位上级或一个头衔。 让人们知道他们可以以名字来称呼您，而不一定是正式的称谓
您可能善于隐藏您个性中的有趣一面，除非您觉已经感受到了对方的坦诚。 记住，人际关系的建立是双向的。 主动地去呈现自己，别人会立即感受到一个真实的你，而你将获得更多机会来建立牢固、持久的关系。
为家人和朋友留出时间。 您需要享受与您挚爱的人在一起的宝贵时光，这样才会“滋养”您的“交往”天赋。安排一些活动，与那些能鞭策你，让你开心的人有更近距离的接触。
努力与您的同事或团队成员建立工作之外的往来。 比如，一起吃午餐、喝咖啡之类。 这会使你们在工作中建立更加紧密的联系，反过来，促使团队合作更加有效。
思 维
考虑开始或接续对哲学、文学或心理学的研究。 您总是对能激发您思考的科目充满兴趣
用日志和日记记录您的想法。 这些想法好比您思想磨坊中的谷物，从中会产生有价值的见解。
有意识地与您认为的“思想家”建立联系。他们为您树立榜样，使您专注于独立思考。
当您关上门独自一人的时候，有人可能觉得您孤僻、不合群。 让他们明白，这只不过是您的一种思考方式，并不是由于对人际关系的冷漠，您希望的是在最大程度上为这些关系作出贡献
您在有时间思考和谋划，并预见其结果时，表现得最出色。 最好参与项目或计划的早期工作，而不要在执行阶段插手。 参与得越晚，您越有可能推翻之前已经决定的内容，而您的见解也会显得为时已晚。
与人进行智力和逻辑思辨是您理解事物的方式。 但这并不适用于每个人。 您要确保您的尖锐问题抛给和您一样愿意开展和进行讨论的人。
安排思维活动时间；这将激发您的能量。 利用这些时间来沉思和自省。
花些时间写作。 写作可能是您理清思路和归纳想法的最佳途径。
找到愿意与您讨论相同话题的人。组织一个讨论小组来解决您感兴趣的问题。
鼓励您周围的人通过整理问题和参与对话来充分利用他们的智力资本。 与此同时，要清楚有一些人会对此感到惶恐，也有一些人需要时间来接纳这种形式的讨论。